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厚積而薄發(fā) | 盤龍藥業(yè)優(yōu)秀管理者孟重訪談錄

來源: 盤龍藥業(yè) 發(fā)布時(shí)間:2022-04-08 點(diǎn)擊:3823
嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度。讓他在15年里完成從車間操作工到生產(chǎn)副總多個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,而不管在哪個(gè)工作崗位,他都很珍惜,都將其視為新的學(xué)習(xí)和歷練,今天讓我們走近盤龍藥業(yè)生產(chǎn)副總孟重,感受他的人格魅力!

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嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),虛心的學(xué)習(xí)態(tài)度。讓他在15年里完成從車間操作工到生產(chǎn)副總多個(gè)角色的轉(zhuǎn)變,而不管在哪個(gè)工作崗位,他都很珍惜,都將其視為新的學(xué)習(xí)和歷練,今天讓我們走近盤龍藥業(yè)生產(chǎn)副總孟重,感受他的人格魅力!


主持人:很高興今天有這樣一次機(jī)會(huì),我們面對(duì)面的交流,請(qǐng)簡單自我介紹一下。


孟重:我是生產(chǎn)基地的生產(chǎn)副總孟重,2007年進(jìn)入公司,現(xiàn)在馬上15年,也算公司的一名老員工了,這些年跟著公司一起成長,也有幸見證了公司的發(fā)展。



主持人:孟總,15年前您應(yīng)該也是剛剛畢業(yè),現(xiàn)在也組建了家庭,現(xiàn)在孩子多大了?


孟重:是的,在這也可以說是收獲了事業(yè),也收獲了家庭。我有兩個(gè)孩子,一大一小都已經(jīng)上小學(xué)了。



主持人:我們都知道生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)的生命線,我想了解一下咱們平時(shí)的生產(chǎn)安全是如何落地的?


孟重:從安全角度講,我們首先全員貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全管理方針,落實(shí)以公司、部門、車間和班組加個(gè)人的四級(jí)安全質(zhì)量管理體系。日常堅(jiān)持三項(xiàng)檢查,一是堅(jiān)持危險(xiǎn)原則識(shí)別和排查;二是加強(qiáng)日常安全隱患排查;三是做好日常的安全巡查。從這三個(gè)方面保障我們安全責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。



主持人:我們知道在去年疫情期間,生產(chǎn)基地大年初幾就開始組織員工全力保障酒精消毒液的生產(chǎn),也榮獲了先進(jìn)集體。你能給我們講講這期間的事情嗎?


孟重:先進(jìn)集體是公司給予的一份至高無上的榮譽(yù),很榮幸也很感謝。其實(shí)疫情對(duì)于每一個(gè)公司、部門和個(gè)人來說都是一個(gè)非常大的困難,只不過是面對(duì)困難時(shí),我們要以怎樣的心態(tài)去對(duì)待。生產(chǎn)基地在疫情期間是做出了大量的工作,付出了很多,但同時(shí)也是生產(chǎn)基地全體員工的本職工作。生產(chǎn)基地始終貫徹以生產(chǎn)為核心的理念,堅(jiān)持集團(tuán)公司董事長謝曉林提出的“三為”管理體制,以車間為載體,以車間主任為核心,以班組長為重點(diǎn)。現(xiàn)在,生產(chǎn)基地已經(jīng)把這個(gè)體制落實(shí)到了每一個(gè)部門,形成了以生產(chǎn)為核心,以質(zhì)量為重點(diǎn),以物料管控為保障的三為體制。所以,從疫情爆發(fā)以來,整個(gè)生產(chǎn)基地很好的發(fā)揚(yáng)了我們“求實(shí)、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,“忘小我、有大我”的集體觀。疫情期間,我們的職工都能以廠為家,團(tuán)結(jié)一致,鑄就了一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體,各個(gè)部門都圍繞著生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)核心攻堅(jiān)克難,讓我們看到了一種企業(yè)蓬勃向上的發(fā)展精神。



主持人:從孟總的陳述中,我們又一次體悟了盤龍精神,原來它貫穿在我們?nèi)粘9ぷ鞯姆椒矫婷?,向你們致敬。在這15年里,您的管理心得能不能給大家分享一下?


孟重:管理心得其實(shí)也談不上,入職公司15年算是老員工,但其實(shí)也是新員工。因?yàn)檫@15年我從學(xué)校進(jìn)入公司,從車間操作工、庫管員到車間主任,從各個(gè)車間主任的歷練再到生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總這些職位,對(duì)我來說都是一個(gè)嶄新的經(jīng)歷,目前副總經(jīng)理這個(gè)職位也是去年才任職的,屬于新的崗位,新的挑戰(zhàn)。

從事藥品生產(chǎn)這樣特殊的行業(yè),首先需要踐行醫(yī)藥人的使命,要有高度的責(zé)任感。這些年從黨中央到各個(gè)地方都在講堅(jiān)持一顆初心。而我們講一個(gè)初心就是在工作中始終保持持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化的工作初心。在日常工作中要把握好工作的方法和進(jìn)度。整體來說,我個(gè)人從四個(gè)字簡單理解來說就是“道法術(shù)器”。

首先要悟“道”,悟“道”就是領(lǐng)略,領(lǐng)略公司的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向,只有緊密的把自身的工作和公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略結(jié)合了,才能準(zhǔn)確的跟著公司的發(fā)展往前走。

第二講“法”,從國家層面講就是法律法規(guī),從我們公司來講就是公司的制度管理,我們經(jīng)常說不要用人來管人,要用制度管人。那么如何靈活運(yùn)用到工作中就非常關(guān)鍵了。

第三講“術(shù)”,對(duì)我們來講“術(shù)”就是技術(shù),我們?cè)谥扑庍^程中,“術(shù)”就是藥品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管控的技術(shù);在生產(chǎn)過程,我們首先要做好計(jì)劃、方案,并且在整個(gè)過程中要有跟進(jìn)、有落實(shí)、有激勵(lì),這才能保證整個(gè)過程的一個(gè)完整性。

最后我們講“器”,“器”就是工具,生產(chǎn)的設(shè)備、環(huán)境都叫工具,那么如何完成你要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù),就要充分分析現(xiàn)有的人、物、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境,把他們有機(jī)的結(jié)合起來,同時(shí)“器”也指的是外力,就是要把各個(gè)部門之間所有的力量結(jié)合起來,形成一股凝聚起來的合力,來保障我們整個(gè)目標(biāo)和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。



主持人:在今年的商洛市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩,盤龍藥業(yè)制劑中心的擴(kuò)建項(xiàng)目也作為其中一站,市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都過來觀摩了,您能為大家介紹一下這個(gè)項(xiàng)目嗎?


孟重:公司自2017年上市以來就規(guī)劃布局了“一體兩翼”戰(zhàn)略,在做強(qiáng)工業(yè)主體方面,按照謝總的總體布局,要在柞水生產(chǎn)基地建設(shè)六大中心,去年我們已經(jīng)完成了中藥飲片的加工和提取中心的建設(shè)和投產(chǎn),2022年底我們即將完成制劑中心的建設(shè)和投產(chǎn)。制劑中心按照國內(nèi)*********的水平來設(shè)計(jì),采用國內(nèi)非常先進(jìn)的智能控制中心,可以實(shí)現(xiàn)我們從原藥的處理到藥物的提取和分離,再到綜合制劑的智能化管控。

整個(gè)中心建設(shè)完成以后具備三提一降的大方向和特點(diǎn),第一是,提高了生產(chǎn)的產(chǎn)能,我們?cè)械漠a(chǎn)能是年產(chǎn)值10個(gè)億,我們新的制劑中心建成投產(chǎn)將是現(xiàn)在的5倍,年產(chǎn)值可達(dá)到50-60億元的規(guī)模。第二是,提高了生產(chǎn)的工藝控制水準(zhǔn),更加精準(zhǔn)的控制生產(chǎn)工藝過程。第三是,提高質(zhì)量控制水準(zhǔn)。我們采用了外國先進(jìn)的檢測(cè)儀器,這使我們整體的監(jiān)測(cè)、檢測(cè)一體化自動(dòng)水平和控制水準(zhǔn)有所提高,質(zhì)量管控更嚴(yán)格,更有保障。最后“一降”就是整個(gè)設(shè)備的設(shè)計(jì)和安裝采用的都是環(huán)保節(jié)能性設(shè)備,比如說我們的濃縮器采用的是雙向節(jié)能濃縮器,我們的水循環(huán)系統(tǒng)采用的是冷凍循環(huán)水,減少碳排放,節(jié)能高效,踐行綠色環(huán)保企業(yè)的理念,整體我們的項(xiàng)目就是這樣的一個(gè)特點(diǎn)。



主持人:剛才您介紹到了我們企業(yè)現(xiàn)在建設(shè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線、智慧化工廠以及我們國際上專業(yè)化的檢測(cè)儀器,那這對(duì)我們未來工作人員的工作技能是不是也提出了更高的要求?


孟重:在這里,我簡要介紹我們現(xiàn)有的工作環(huán)境和原來的一個(gè)對(duì)比。第一,我們新的制劑中心投入使用以后,我們的生產(chǎn)管控會(huì)更加信息化、智能化,操作環(huán)境無塵化。整個(gè)的工作環(huán)境將是徹底地改善。第二,我們采用的智能化聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線,從我們操作角度講,操作會(huì)更加便捷,勞動(dòng)強(qiáng)度將會(huì)大幅度地減少。第三,在人員需求上,新車間更需要學(xué)自動(dòng)化、學(xué)智能化的人才,自動(dòng)化的設(shè)備都是微電腦控制,工作人員要會(huì)操作電腦,會(huì)維護(hù)。另外,我們從事的是藥品生產(chǎn),當(dāng)然也就更需要制藥、藥學(xué)、檢驗(yàn)相關(guān)專業(yè)的人才來充實(shí)我們的團(tuán)隊(duì)。后續(xù),我們將會(huì)把生產(chǎn)基地的六大中心打造成一個(gè)美麗的數(shù)字化智慧工業(yè)旅游產(chǎn)業(yè)園。

感謝大家對(duì)我們盤龍的認(rèn)可,希望更多志同道合的人加入盤龍,跟隨盤龍一起發(fā)展。


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